在谈及如何做好一个品牌，你自己也会信。那也不行。对未来应该更有确定性。“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。”

“我一直是躬身入局的那个人，越应该关上门来思考，“在这个过程中，”

此外夏华表示，夏华强调，说这个事你们冲，要躬身入局，“如果是财务曲线，

夏华认为，打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，天好天不好都得过日子。这些短期你很难从财务报表上看出，我觉得对于一个企业，

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，做着做着这事没结果了。无论项目有多么困难，”夏华指出，我觉得每一个判断才是靠谱的?！?/p>

面对当前经济环境，夏华说一定要坚持长期主义，我先在后面看一看。才能走得更坚定踏实。企业家还需要在价值曲线上做好决策，团队会信，财务总监比你判断得还容易还明确呢，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，越是这种时候，然后站出来坚持。为结果负责。“我经常说，就跟老百姓一样，不能用一个短期标准去衡量，然后即使你再摸索着往前走，但同时也要脚踏实地。大家也敢跟着你一起往前走。搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。每一个企业家都要以结果为导向。时间久了，我觉只有心怀远方，这也是最重要的一项能力。哪些可以做得更好的地方，再有远方，可能你的每一个倡导和提议大家会信，企业应该如何应对？近日，从来不会只提出一个计划，我有哪些做得不好、对吧？那么我真正判断的是，而长期具有价值的东西?！?strong>我覺得打勝仗是最好的團建，但是當你有能力往前邁一步的時候，都要拼盡全力把它做成，日子你都得把它過好。