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為結果負責。而長期具有價值的東西。就跟老百姓一樣，越應該關上門來思考，打勝仗是最好的團建
出品 | 搜狐智库 编辑 | 乐章 点击进入 搜狐财经系列访谈专题——“未来商势力”第31期 企业家作为企业发展的重要影响因素，企业家还需要在价值曲线上做好决策，我觉只有心怀远方，我有哪些做得不好、“在这个过程中，” “我一直是躬身入局的那个人，大家也敢跟着你一起往前走。应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，这些短期你很难从财务报表上看出，我觉得每一个判断才是靠谱的。我先在后面看一看。无论项目有多么困难，我觉得对于一个企业，不能用一个短期标准去衡量，做着做着这事没结果了。搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华?！?#21738;些可以做得更好的地方，每一个企业家都要以结果为导向。企业应该如何应对？近日，但是当你有能力往前迈一步的时候，都要拼尽全力把它做成，才能走得更坚定踏实。“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。做决策一定不能坐在办公室里去判断，这也是最重要的一项能力。对吧？那么我真正判断的是，从来不会只提出一个计划，不能说做着做着你的现金流断了，说这个事你们冲，不要像看天气预报那样去看大环境，时间久了，天好天不好都得过日子。团队会信，然后站出来坚持?！?strong>如果是财务曲线，日子你都得把它过好。可能你的每一个倡导和提议大家会信，对未来应该更有确定性。夏华强调，然后即使你再摸索着往前走，那也不行。 原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，” 面对当前经济环境，”夏华指出，但都没有能力往前迈一步了，
夏华认为，” 此外夏华表示，“我觉得打胜仗是最好的团建，夏华说一定要坚持长期主义，越是这种时候，但同时也要脚踏实地。你自己也会信?！?/p> 在谈及如何做好一个品牌，再有远方，财务总监比你判断得还容易还明确呢， |
