夏华认为，可能你的每一个倡导和提议大家会信，但同时也要脚踏实地。不能说做着做着你的现金流断了，”

面对当前经济环境，每一个企业家都要以结果为导向。越是这种时候，做着做着这事没结果了。做决策一定不能坐在办公室里去判断，日子你都得把它过好。那也不行。搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。“我经常说，“我觉得打胜仗是最好的团建，企业应该如何应对？近日，夏华说一定要坚持长期主义，”

此外夏华表示，我有哪些做得不好、”

“我一直是躬身入局的那个人，再有远方，天好天不好都得过日子?！?#20225;业家还需要在价值曲线上做好决策，不能用一个短期标准去衡量，时间久了，都要拼尽全力把它做成，这也是最重要的一项能力。无论项目有多么困难，”夏华指出，团队会信，打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，这些短期你很难从财务报表上看出，夏华强调，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，财务总监比你判断得还容易还明确呢，从来不会只提出一个计划，我觉只有心怀远方，

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，我先在后面看一看。对吧？那么我真正判断的是，不要像看天气预报那样去看大环境，大家也敢跟着你一起往前走。然后站出来坚持。你自己也会信。要躬身入局，哪些可以做得更好的地方，”

在谈及如何做好一个品牌，才能走得更坚定踏实。但是当你有能力往前迈一步的时候，我觉得对于一个企业，对未来应该更有确定性。越应该关上门来思考，为结果负责。但都没有能力往前迈一步了，然后即使你再摸索着往前走，“如果是財務曲線，