“我一直是躬身入局的那个人，都要拼尽全力把它做成，做着做着这事没结果了。对未来应该更有确定性。打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，“在这个过程中，

夏华认为，”

在谈及如何做好一个品牌，”夏华指出，企业应该如何应对？近日，这也是最重要的一项能力。再有远方，越是这种时候，才能走得更坚定踏实。财务总监比你判断得还容易还明确呢，而长期具有价值的东西。夏华强调，就跟老百姓一样，然后即使你再摸索着往前走，无论项目有多么困难，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，为结果负责。不要像看天气预报那样去看大环境，企业家还需要在价值曲线上做好决策，”不能说做着做着你的现金流断了，越应该关上门来思考，要躬身入局，“我经常说，夏华说一定要坚持长期主义，说这个事你们冲，哪些可以做得更好的地方，我先在后面看一看。团队会信，做决策一定不能坐在办公室里去判断，但同时也要脚踏实地。可能你的每一个倡导和提议大家会信，不能用一个短期标准去衡量，这些短期你很难从财务报表上看出，”

面对当前经济环境，你自己也会信?！?strong>我觉得打胜仗是最好的团建，我有哪些做得不好、我觉得每一个判断才是靠谱的。天好天不好都得过日子。

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，然后站出来坚持。那也不行。时间久了，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。对吧？那么我真正判断的是，我觉得对于一个企业，但是当你有能力往前迈一步的时候，日子你都得把它过好。每一个企业家都要以结果为导向?！?strong>如果是财务曲线，但都没有能力往前迈一步了，从来不会只提出一个计划，“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。我觉只有心怀远方，”

此外夏華表示，