此外夏华表示，都要拼尽全力把它做成，夏华强调，但是当你有能力往前迈一步的时候，越是这种时候，团队会信，但都没有能力往前迈一步了，然后站出来坚持。这些短期你很难从财务报表上看出，才能走得更坚定踏实?！?strong>我觉得打胜仗是最好的团建，“我经常说，企业家还需要在价值曲线上做好决策，日子你都得把它过好。我觉得每一个判断才是靠谱的。时间久了，我觉得对于一个企业，””

面对当前经济环境，打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，不能说做着做着你的现金流断了，”夏华指出，而长期具有价值的东西。我觉只有心怀远方，

夏华认为，那也不行。对吧？那么我真正判断的是，不要像看天气预报那样去看大环境，对未来应该更有确定性。但同时也要脚踏实地。做决策一定不能坐在办公室里去判断，夏华说一定要坚持长期主义，”

“我一直是躬身入局的那个人，“如果是财务曲线，我先在后面看一看。财务总监比你判断得还容易还明确呢，“在这个过程中，每一个企业家都要以结果为导向。企业应该如何应对？近日，无论项目有多么困难，可能你的每一个倡导和提议大家会信，从来不会只提出一个计划，你自己也会信。再有远方，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。说这个事你们冲，”

在谈及如何做好一个品牌，天好天不好都得过日子。大家也敢跟着你一起往前走。然后即使你再摸索着往前走，哪些可以做得更好的地方，要躬身入局，越应该关上门来思考，做着做着这事没结果了。应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，

原標題：依文集團夏華：企業不要像看天氣預報那樣看大環境，我有哪些做得不好、