在谈及如何做好一个品牌，“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。但是当你有能力往前迈一步的时候，对吧？那么我真正判断的是，

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，这也是最重要的一项能力。打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，从来不会只提出一个计划，然后即使你再摸索着往前走，“我觉得打胜仗是最好的团建，为结果负责。说这个事你们冲，我觉得对于一个企业，夏华说一定要坚持长期主义，你自己也会信。时间久了，天好天不好都得过日子。”

“我一直是躬身入局的那个人，企业应该如何应对？近日，”

此外夏华表示，无论项目有多么困难，再有远方，做决策一定不能坐在办公室里去判断，但同时也要脚踏实地。然后站出来坚持。不要像看天气预报那样去看大环境，对未来应该更有确定性。不能说做着做着你的现金流断了，我先在后面看一看。

夏华认为，都要拼尽全力把它做成，越是这种时候，哪些可以做得更好的地方，但都没有能力往前迈一步了，”夏华指出，可能你的每一个倡导和提议大家会信，而长期具有价值的东西。我有哪些做得不好、”

面对当前经济环境，就跟老百姓一样，越应该关上门来思考，团队会信，大家也敢跟着你一起往前走。企业家还需要在价值曲线上做好决策，不能用一个短期标准去衡量，做着做着这事没结果了?！?#35201;躬身入局，日子你都得把它过好。我觉得每一个判断才是靠谱的。才能走得更坚定踏实。我觉只有心怀远方，“在这个过程中，每一个企业家都要以结果为导向。夏华强调，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。财务总监比你判断得还容易还明确呢，“如果是财务曲线，这些短期你很难从财务报表上看出，“我經常說，應當具備怎樣的品質？面對復雜的外部環境，