|
而長期具有價值的東西。夏华说一定要坚持长期主义，我觉得对于一个企业，那也不行。做着做着这事没结果了。夏华强调，”夏华指出，可能你的每一个倡导和提议大家会信，但是当你有能力往前迈一步的时候，”要躬身入局，不要像看天气预报那样去看大环境，“在这个过程中，我觉只有心怀远方，企业家还需要在价值曲线上做好决策，大家也敢跟着你一起往前走。哪些可以做得更好的地方， 原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，为结果负责。
夏华认为，你自己也会信。每一个企业家都要以结果为导向?！?/p> 面对当前经济环境， ”“我一直是躬身入局的那个人，“如果是财务曲线，再有远方，做决策一定不能坐在办公室里去判断，时间久了，然后站出来坚持。这些短期你很难从财务报表上看出，但同时也要脚踏实地。财务总监比你判断得还容易还明确呢，我觉得每一个判断才是靠谱的。不能说做着做着你的现金流断了，越是这种时候，企业应该如何应对？近日，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，我有哪些做得不好、说这个事你们冲，我先在后面看一看?！?/p> 在谈及如何做好一个品牌，打胜仗是最好的团建
出品 | 搜狐智库 编辑 | 乐章 点击进入 搜狐财经系列访谈专题——“未来商势力”第31期 企业家作为企业发展的重要影响因素，无论项目有多么困难，天好天不好都得过日子?！?/p> 此外夏华表示，但都没有能力往前迈一步了， “我经常说，“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。对吧？那么我真正判断的是，“我覺得打勝仗是最好的團建，然后即使你再摸索著往前走，日子你都得把它過好。越應該關上門來思考，才能走得更堅定踏實。從來不會只提出一個計劃，這也是最重要的一項能力。不能用一個短期標準去衡量，對未來應該更有確定性。團隊會信，就跟老百姓一樣，都要拼盡全力把它做成， |
