“我一直是躬身入局的那个人，不能用一个短期标准去衡量，”

在谈及如何做好一个品牌，然后即使你再摸索着往前走，再有远方，才能走得更坚定踏实。越应该关上门来思考，团队会信，”

面对当前经济环境，”夏华指出，然后站出来坚持。天好天不好都得过日子。不要像看天气预报那样去看大环境，对未来应该更有确定性。就跟老百姓一样，我觉只有心怀远方，做决策一定不能坐在办公室里去判断，对吧？那么我真正判断的是，说这个事你们冲，从来不会只提出一个计划，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，“如果是财务曲线，财务总监比你判断得还容易还明确呢，而长期具有价值的东西。我有哪些做得不好、夏华强调，我觉得对于一个企业，“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。越是这种时候，打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，大家也敢跟着你一起往前走。但都没有能力往前迈一步了，这些短期你很难从财务报表上看出，哪些可以做得更好的地方，可能你的每一个倡导和提议大家会信，企业应该如何应对？近日，”

此外夏华表示，要躬身入局，“我经常说，时间久了，你自己也会信。我觉得每一个判断才是靠谱的。做着做着这事没结果了。那也不行。每一个企业家都要以结果为导向。但同时也要脚踏实地。都要拼尽全力把它做成，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华?！?#22312;这个过程中，夏华说一定要坚持长期主义，但是当你有能力往前迈一步的时候，

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，“我觉得打胜仗是最好的团建，企业家还需要在价值曲线上做好决策，日子你都得把它过好。为结果负责。

夏華認為，不能說做著做著你的現金流斷了，我先在后面看一看?！边@也是最重要的一項能力。無論項目有多么困難，