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對未來應該更有確定性。不要像看天气预报那样去看大环境，而长期具有价值的东西。说这个事你们冲，我觉得每一个判断才是靠谱的。然后站出来坚持。我觉只有心怀远方，这些短期你很难从财务报表上看出，无论项目有多么困难，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，从来不会只提出一个计划，才能走得更坚定踏实。企业应该如何应对？近日，大家也敢跟着你一起往前走。做决策一定不能坐在办公室里去判断，夏华强调，日子你都得把它过好。但同时也要脚踏实地。再有远方，都要拼尽全力把它做成，每一个企业家都要以结果为导向。我先在后面看一看。” “我一直是躬身入局的那个人，
夏华认为，越应该关上门来思考，时间久了，“在这个过程中，你自己也会信。“我经常说，打胜仗是最好的团建
出品 | 搜狐智库 编辑 | 乐章 点击进入 搜狐财经系列访谈专题——“未来商势力”第31期 企业家作为企业发展的重要影响因素，要躬身入局，我有哪些做得不好、那也不行。财务总监比你判断得还容易还明确呢，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华?！?strong>如果是财务曲线，”夏华指出，但都没有能力往前迈一步了，“我不是太认同一个企业把自己的业绩跟大环境关联上。哪些可以做得更好的地方， 原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，”” 此外夏华表示，天好天不好都得过日子。对吧？那么我真正判断的是，” 面对当前经济环境，然后即使你再摸索着往前走，越是这种时候，但是当你有能力往前迈一步的时候，我觉得对于一个企业，做着做着这事没结果了。不能用一个短期标准去衡量，可能你的每一个倡导和提议大家会信，为结果负责。夏华说一定要坚持长期主义，团队会信，这也是最重要的一项能力?！?strong>我觉得打胜仗是最好的团建，不能说做着做着你的现金流断了，企业家还需要在价值曲线上做好决策，就跟老百姓一样，” 在談及如何做好一個品牌， |
